Elokuun valtuuston kokous oli uusien valtuutettujen edessä oleviin tehtäviin opastamista. Tätä voi perustella sillä, että kolmasosa valtuutetuista oli uusia. Varsinaisella päätöslistan asiat menivät ilman puhumista ja äänestyksiä: oli useita henkilönimityksiä ja yksi Hirvensalon omakotialueen kaava.

Kaupungin hallinto-organisaatioon tehtyjä muutoksia esitteli Tuomas Heikkinen. Aikaisempi puhe Uudesta Turusta on nyt jätetty taakse ja nyt taasen puhutaan vain Turusta. Virkakoneiston järjestystä muutettiin kesäkuussa. Tavoitteena on yhteisvaikuttavan johtamisen ja organisaatiorajat ylittävän toiminnan levittäminen. Palvelun on järjestetty kuudeksi kokonaisuudeksi, jotka ovat resursseiltaan hyvinkin erilaisia. Esimerkiksi lasten ja nuorten asiat on yhdistetty samaan suureen palvelukokonaisuuteen, mitä mallia ei ole kokeiltu muualla Suomessa. Se kuluttaa kaksi kolmasosaa kaupungin kuluista.

Kaupunkiympäristöstä on erotettu omaksi kokonaisuudeksi "kaupunkirakentaminen ja tilat", joka tekee pääasiassa suunnittelua. Elinvoiman kokonaisuuden suurin yksikkö on työllisyyspalvelut. Museotoiminta on jakautunut kahdeksi: WAM on Turun taidemuseo, joka keskittyy moderniin taiteeseen ja sen lisäksi on Turun kaupunginmuseo, joka keskittyy enemmän historiaan.

Uusi toimintamuoto on kolme yhteisvaikuttavaa johtoryhmää, joihin kuuluu sekä viranhaltijoita että luottamushenkilöitä. Ne eivät tee varsinaisia päätöksiä, mutta ne seuraavat pormestariohjelman toteutumista. Tämäkin on rohkea kokeilu, jonka kokemuksia seurataan mielenkiinnolla.

Turun kaupungilla on yhteensä 22 tytäryhtiöitä (omistus on yli 50 %) ja kolme osakkuusyhteisöä, joissa omistus on vähäisempi. Tytäryhtiöiden omistajapolitiikan linjaukset ovat tulossa valtuustoon käsiteltäväksi.

Valtuustoon on tulossa toinen osavuosikatsaus käsittelyyn syyskuussa. Kaupungin henkilöstä tekee melkein 6000 henkilötyövuotta. Alijäämääkin ennustetaan tulevan mutta pelättyä vähemmän.

Turulle strategiaa tekemään

Kokouksen kauaskantoisin asia oli kaupungin strategian esittely. Hyvä strategia on selkeä ja sen tavoitteet ovat realistisia. Timo Aro vertasi sitä suunnistukseen. Kartalla on määränpää ja siihen johtavat välirastit. Mittarit ovat kuin kompassi. Kun pormestariohjelman kausi on neljä vuotta, niin strategia hahmottelee 10 - 15 vuoden kehityskulkuja. Ison organisaation strategian toteutumisen tärkeä tekijä on se, miten ero tahot siihen sitoutuvat. On tulossa avoin kysely kuntalaisille ja henkilöstölle. Kunnan kohdalla valtuuston merkitys on iso ja sen osallistamiseen kiinnitetään huomiota. Syyskuussa onkin tulossa työpaja, jossa valtuutetut joutuva töihin ja tutustumaan myös toisten puolueiden valtuutettuihin.

Vanhan strategiaan verrattuna on jo näkyvissä korjaamisen aiheita. Asuminen tulisi olla uudessa isommin esillä. Mittareita on kymmeniä, mikä on liikaa. Tärkeät tiedot uhkaavat kadota muiden sekaan.

Strategian valmistelu herätti muuttamia kysymyksiä. Pormestariohjelman ja strategian tulisi olla tasapainossa ja niiden suunnan tulisi olla sama. Vasemmiston Paco Diap kysyi, miten kyselyissä tavoitetaan monikieliset kuntalaiset? Onko riskien merkitys huomioitu? Miten strategia ottaa huomioon lasten elämän nopeat muutokset?

---

Viisi viimeistä

24.02.2025 Asiakkaat ja digitransformaatio
17.03.2025 Onko Vartiovuori myytävänä?
15.04.2025 Raportteja Turusta ja pormestarimallista
12.05.2025 Vanhan valtuuston viimeinen
09.06.2025 Uusi valtuusto vahvisti neuvottelujen tulokset

---

Lista kaikista jälkihöyryistä

---

Päivitetty 27.8.2025